вести

Зхенгхенг поверимплементира ТПС од 2005. Након више од 10 година праксе, комбиновао је Тоиотин начин управљања производњом са сопственим карактеристикама да би формирао Зхенгхенг-ов сопствени зхпс.Дана 11. октобра 2017. године, предавање „Леан манагемент имплементација у ери вештачке интелигенције“ које је организовала Привредна комора за производњу машина Цхенгду је свечано одржано у конференцијској сали Цхенгду Зхенгхенг Повер Цо., Лтд. Више од 30 привредних комора предузећа су учествовала на догађају.

 

 

Овај говор је одржао господин Џеф Мартин из Сједињених Држава.Џеф Мартин је виши стручњак за менаџмент и консултант за менаџмент у Сједињеним Државама, фокусирајући се на леан менаџмент.Са више од 30 година искуства у менаџменту консалтинга, служио је многим компанијама светске класе као што су Ниссан, нафта и британски гас, посебно у производним предузећима и консултантским услугама заснованим на леан менаџменту.

 

 

Господин Џеф Мартин је на почетку, као искусна особа у аутомобилској индустрији, испричао причу о леан производњи од првобитног утицаја на америчку аутомобилску индустрију, жестоког одговора америчке аутомобилске индустрије и аутомобилских компанија до тога како пронаћи пут до успеха јапанске аутомобилске индустрије.Истовремено, у комбинацији са начинима производње у различитим историјским фазама, овај рад говори о историји трансформације од ручне масовне производње до витке производње.

Господин Џеф Мартин је у предавању истакао књигу „Леан тхинкинг“ двојице америчких стручњака за истраживање леан производње: Дена Џонса, Данијела Т. Џонса и Џима Вомака, Џејмса П. Вомака и њену суштину, односно пет принципа витко размишљање и 5Р принцип набавке материјала

1. Валуе леан мисао сматра да вредност производа (услуга) предузећа могу одредити само крајњи корисници, а вредност може постојати само ако задовољава потребе конкретних корисника.

2. Ток вредности се односи на све активности које дају вредност од сировина до готових производа.Идентификовање тока вредности је почетна тачка имплементације леан размишљања и тражења свеукупног најбољег од целог процеса у складу са позицијом крајњих корисника.

Процес креирања вредности предузећа на бази витког размишљања укључује: процес дизајна од концепта до производње;Информациони процес од поруџбине до испоруке;Процес конверзије из сировина у производе;Подршка животног циклуса и сервисни процеси.

3. Флов леан размишљање захтева да све активности (кораци) стварања вредности теку, наглашавајући „кретање“.Традиционални концепт је „подела рада и масовна производња може бити ефикасна“, али мршаво размишљање верује да серијска и масовна производња често значе чекање и стагнацију.

4. Повуците суштинско значење речи „повуци“ је повући производњу у складу са потребама корисника, а не насилно гурати производе које корисници не желе.Проток и повлачење ће смањити циклус развоја производа, циклус наручивања и производни циклус за 50 ~ 90%.

5. Основни циљ предузећа је да обезбеди савршену вредност за кориснике са савршеним процесом креирања вредности.„Савршенство“ витке производње има три значења: задовољство корисника, производња без грешака и стално унапређење самог предузећа.

5Р принцип

Право време, прави квалитет, права количина, права цена, право место.

Активност откупа потребне количине робе од одговарајућег добављача по одговарајућој цени у одговарајуће време како би се максимизирала ефикасност набавке.

Након што је завршио увођење витке производње, господин Мартин је даље разрадио како ускладити најкритичније људе и податке у процесу леан производње у ери вештачке интелигенције и како обучити људе да задовоље захтеве ере вештачке интелигенције.

Ово предавање је омогућило овдашњим производним предузетницима да стекну даље разумевање витке производње и омогућило им да схвате важне чворове на које традиционална производна предузећа треба да обрате пажњу у позадини тренда вештачке интелигенције.

 

(Групна фотографија лидера предузећа који учествују у активности)